ماذا ستتعلم
- فهم تأسيسي عميق ﻟﺒﻨﯿﺔ عقود الكتاب اﻷﺑﯿﺾ كإطار تعاقدي ﻓﻲ اﻟﻤﺸﺎرﯾﻊ اﻹﻧﺸﺎﺋﯿﺔ لضمان تطبيقها بكفاءة عالية وفكر سليم.
- فهم عميق للأدوار والمسؤوليات الأساسية للأطراف المختلفة في عقود الكتاب الأبيض (المالك، المهندس، المهندس الفرعي)
- معرفة شاملة بأهم اﻷساليب والإستراتيجيات اﻟﻌﻤﻠﯿﺔ ﻟﺘﻄﺒﯿﻖ اﻟﻜﺘﺎب اﻷﺑﯿﺾ ﻓﻲ ﻣﺨﺘﻠﻒ ﻣﺮاﺣﻞ اﻟﻤﺸﺮوع، ﺑﺪءًا ﻣﻦ اﻟﺘﺨﻄﯿﻂ وﺣﺘﻰ اﻟﺘﻨﻔﯿﺬ واﻟﺘﺴﻠﯿﻢ.
- معرفة كيفية استخدام الشروط الخاصة والمرفقات لتعديل عقود الفيديك وتكييفها بما يناسب احتياجات المشروع والمنظمة.
- فهم وإدارة المخاطر والأحداث الاستثنائية (القوة القاهرة) وكيفية تصنيفها والتعامل مع آثارها.
- ﺗﺤﺴﯿﻦ اﻟﻘﺪرة ﻋﻠﻰ اﻟﺘﻌﺎﻣﻞ ﻣﻊ اﻟﺘﺤﺪﯾﺎت واﻟﻤﺸﻜﻼت اﻟﺸﺎﺋﻌﺔ ﻓﻲ اﻟﻤﺸﺎرﯾﻊ اﻹﻧﺸﺎﺋﯿﺔ، ﺑﻤﺎ ﻓﻲ ذﻟﻚ اﻟﺘﻌﺪﯾﻼت واﻟﻤﻄﺎﻟﺒﺎت وإدارة اﻟﻤﺨﺎطﺮ.
- ضبط إدارة العقود بكفاءة، بما يشمل أوامر التغيير، وهندسة القيمة والمطالبات، وتجنب النزاعات ﺑﻤﺎ ﯾﺘﻤﺎﺷﻰ ﻣﻊ طبيعة العمل في إطار عقود اﻟﻜﺘﺎب اﻷﺑﯿﺾ.
- إتقان أساليب إدارة وتسوية النزاعات بما في ذلك إجراءات التحكيم الدولي، وفهم دور الأطراف المختلفة في تلك المرحلة في إطار عقود الكتاب الأبيض..
نظرة عامة
تدريب تخصصي يشمل أهم المعارف والمهارات والإستراتيجيات العملية اللازمة للعمل ضمن إطار عقود فيديك ”الكتاب الأبيض“ عبر مراحل الطرح والتنفيذ والفصل في النزاعات، كما يطور أساليب التفكير والعقلية السليمة التي تحمي من المفاهيم والممارسات الخاطئة الشائعة في السوق.
1. مزج عميق بين النظرية والتطبيق
منهج متكامل يجمع بين الأسس الأكاديمية والتطبيق الواقعي، ويُقدّم باستخدام أساليب تعليمية حديثة توازن بين المعارف النظرية والتطبيقات العملية.
2. منهج يطوره خبراء وينقله خبراء
تم تطوير المنهج على أيدي خبراء معتمدين لنقل خبراتهم العملية المباشرة، ويُقدّم البرنامج بواسطة نخبة من المتخصصين ذوي الخبرة الواسعة في إدارة العقود وتسوية النزاعات.
3. تحوّل فكري قبل أن يكون مهارياً أو معرفيًا
لا يقتصر المنهج على إكساب المعرفة والمهارات فحسب، بل يسعى لإحداث تحوّل في طريقة التفكير لدى الممارسين، بما يعزز قدرتهم على إدارة دورة حياة العقد بفعالية، ويبرز دور إدارة العقود في تحقيق أهداف المشروع وتنمية مهارات الإبداع وحل المشكلات.
4. فهم عميق للعلاقات المؤسسية
يوفّر المنهج رؤية شاملة لكيفية توظيف واستثمار العلاقات الإدارية والمؤسسية لتحسين إدارة العقود والمطالبات وتسوية النزاعات، بما ينعكس إيجابًا على أداء المشاريع في مختلف المراحل.
منهج متكامل يجمع بين الأسس الأكاديمية والتطبيق الواقعي، ويُقدّم باستخدام أساليب تعليمية حديثة توازن بين المعارف النظرية والتطبيقات العملية.
2. منهج يطوره خبراء وينقله خبراء
تم تطوير المنهج على أيدي خبراء معتمدين لنقل خبراتهم العملية المباشرة، ويُقدّم البرنامج بواسطة نخبة من المتخصصين ذوي الخبرة الواسعة في إدارة العقود وتسوية النزاعات.
3. تحوّل فكري قبل أن يكون مهارياً أو معرفيًا
لا يقتصر المنهج على إكساب المعرفة والمهارات فحسب، بل يسعى لإحداث تحوّل في طريقة التفكير لدى الممارسين، بما يعزز قدرتهم على إدارة دورة حياة العقد بفعالية، ويبرز دور إدارة العقود في تحقيق أهداف المشروع وتنمية مهارات الإبداع وحل المشكلات.
4. فهم عميق للعلاقات المؤسسية
يوفّر المنهج رؤية شاملة لكيفية توظيف واستثمار العلاقات الإدارية والمؤسسية لتحسين إدارة العقود والمطالبات وتسوية النزاعات، بما ينعكس إيجابًا على أداء المشاريع في مختلف المراحل.
● تعزيز الوعي المؤسسي وإدراك القيمة المضافة لإعتماد نماذج العقود الدولية وأثرها المباشر في تحسين الأداء.
● تطوير وتخصيص نماذج العقود بما يتناسب مع احتياجات المؤسسة لضمان أفضل النتائج.
● إنشاء نظام موحد لإدارة العقود وأوامر التغيير والمطالبات والنزاعات، مما يعزز الكفاءة والأداء.
● بناء كوادر متخصصة عبر تزويد مسؤولي العقود بالمعارف المتجددة وأحدث التطورات العالمية في مجال اختصاصهم.
● توضيح الأدوار المؤسسية ذات الصلة وأهمية تكاملها في إطار إدارة العقود، مما يضمن انسجام العمل وتحقيق الأهداف.
● رفع وعي وكفاءة جميع أصحاب التأثير من مهندسين ومديري مشروعات وقانونيين وماليين وغيرهم وتطوير قدراتهم على التعامل بفعالية مع شروط العقود.
● الحد من المخاطر المالية وتقليل التعرض للمطالبات عبر تطبيق أفضل الممارسات العالمية وتجنب الخسائر غير المتوقعة.
● تعظيم المكاسب وضمان عدم تفويت فرص المطالبات المستحقة، وتعزيز العوائد المالية.
● تطوير وتخصيص نماذج العقود بما يتناسب مع احتياجات المؤسسة لضمان أفضل النتائج.
● إنشاء نظام موحد لإدارة العقود وأوامر التغيير والمطالبات والنزاعات، مما يعزز الكفاءة والأداء.
● بناء كوادر متخصصة عبر تزويد مسؤولي العقود بالمعارف المتجددة وأحدث التطورات العالمية في مجال اختصاصهم.
● توضيح الأدوار المؤسسية ذات الصلة وأهمية تكاملها في إطار إدارة العقود، مما يضمن انسجام العمل وتحقيق الأهداف.
● رفع وعي وكفاءة جميع أصحاب التأثير من مهندسين ومديري مشروعات وقانونيين وماليين وغيرهم وتطوير قدراتهم على التعامل بفعالية مع شروط العقود.
● الحد من المخاطر المالية وتقليل التعرض للمطالبات عبر تطبيق أفضل الممارسات العالمية وتجنب الخسائر غير المتوقعة.
● تعظيم المكاسب وضمان عدم تفويت فرص المطالبات المستحقة، وتعزيز العوائد المالية.
● تطوير القدرات عبر إكتساب مهارات ومعارف عملية في إدارة العقود والمطالبات والنزاعات.
● فهم عميق يسمح بالتعامل مع العقود وبنودها بكل سهولة ومرونة.
● تطوير أسلوب نظر شمولي وفكر سليم يعزز القدرة على إتخاذ القرارات الصحيحة.
● تنمية مهارات الإبداع وحل المشكلات لمواجهة التحديات اليومية في المشاريع.
● الاستفادة من خبرات نخبة من المتخصصين ونقل أفضل الممارسات العالمية إلى بيئة العمل.
● إكتساب خبرات متقدمة تضمن تميز المسار الوظيفي وزيادة فرص الترقي في سوق العمل.
● بناء شبكة علاقات مهنية قوية والتواصل مع خبراء وممارسين في المجال.
● فهم عميق يسمح بالتعامل مع العقود وبنودها بكل سهولة ومرونة.
● تطوير أسلوب نظر شمولي وفكر سليم يعزز القدرة على إتخاذ القرارات الصحيحة.
● تنمية مهارات الإبداع وحل المشكلات لمواجهة التحديات اليومية في المشاريع.
● الاستفادة من خبرات نخبة من المتخصصين ونقل أفضل الممارسات العالمية إلى بيئة العمل.
● إكتساب خبرات متقدمة تضمن تميز المسار الوظيفي وزيادة فرص الترقي في سوق العمل.
● بناء شبكة علاقات مهنية قوية والتواصل مع خبراء وممارسين في المجال.
• أعد البرنامج خصيصًا للممارسين العاملين - أو المهتمين بالعمل- ضمن إطار عقود الكتاب الأبيض لفيديك حصرًا.
• يعد البرنامج بمثابة تدريب تخصصي إضافي ومكمل للمسار التدريبي الأساسي لعقود الفيديك المكون من أربعة مستويات متتالية ولا يغني عن الإلتحاق به لشمولية محتواه.
• البرنامج تفاعلي ويشمل مناقشات جماعية، ودراسات حالة، وتمارين متخصصة، بالإضافة إلى تمارين عملية تتيح لجميع المشاركين تطبيق المعرفة المكتسبة وإبراز مهاراتهم في إدارة العقود، والمطالبات، وتسوية النازعات والتحكيم في إطار الكتاب الأبيض لعقود الفيديك.
● شهادة إتمام البرنامج من PMA.
● حزمة نماذج تعاقدية جاهزة للاستخدام للتطبيق العملي داخل شركتك أو مشروعاتك.
● مجموعة كتب وأدلة تطبيقية لدعم التعلم والتطبيق بعد إنهاء البرنامج.
● أولوية في الترشيح للفرص التعاقدية والتعاون المستقبلي مع PMA.
● مجموعة دعم ومتابعة مهنية خاصة على الواتساب أثناء وبعد إنهاء البرنامج، مع إمكانية الحصول على استشارات مستمرة في إدارة العقود.
متطلبات للتعلم
- إنهاء جميع الدروس المرئية
- أداء الاختبار وإكماله مع تحقيق الحد الأدنى من درجة النجاح
- إكمال التقييم
تقييمات المشتركون
0
تقييم الدورة
5 نجوم
4 نجوم
3 نجوم
2 نجوم
1 نجمة
المراجعات
كن أول من يترك مراجعة لهذه الدورة.
محتوى الدورة
Highlighted Clauses RED 1999
FIDIC Procurement Guide 2011
contract managment sri lanka
[Nael_G._Bunni(auth.)]The-FIDIC-Forms-of-Contract-3rd-Ed
[Axel-Volkmar Jaeger l Go¨tz-Sebastian Ho¨k] FIDIC - A Guide for Practitioners
عقد-الفيديك-مترجم-للعربية
pdfcoffee.com_fidic-conditions-of-contract-for-design-build-and-turnkey-orange-book-pdf-free
Fidic-white-book-general-conditions-pdf-free
FIDIC-White-Book-2017
Fidic-Gold-Book DBO
Fidic-blue-bookpdf-pdf-free
FIDIC_Yellow_2017
Fidic_Silver_Book_Conditions_of_Contract
FIDIC_CONSTRUCTION_CONTRACT_2ND_ED_2017
fidic 99 arabic english
FIDIC (Yellow) Plant and Design-Build 1999
FIDIC (Silver) Conditions for EPC Turnkey Projects (1999)
FIDIC (Red) 1999
FIDIC (Red) 1987
FIDIC (Pink) 2005.pdf
FIDIC (Joint Venture).pdf
FIDIC (Green) Short Form 1999
FIDIC (Gold) DBO Design Build Operate 2008
FIDIC (Gold) DBO Design Build Operate 2008
2019_Emerald_list_of_amendments_2024_05_0
2017 FIDIC Yellow - seperated errata
2017 FIDIC Silver - seperated errrata
2017 FIDIC Red -seperated errata
-fidic-1987-4th-edition
_golden_principles_1_2
FIDIC Red Book 4th edition - Print
المقدمة
مقدمة في عقود الفيديك
الشروط العامة للكتاب الأبيض
إلتزامات المهندس
إلتزامات المالك
الأوامر التغييرية
التعويضات والمسؤوليات
الإنهاء
لجنة فض النزاع
الحل الودي
التحكيم الدولي
اختبار
