ماذا ستتعلم
- فهم أساليب تنفيذ المشاريع المختلفة وكيفية ارتباطها باختيار النوع الأنسب من عقود الفيديك.
- التمييز بين أنواع عقود الفيديك وتحديد الوقت الأمثل لاستخدام كل نوع منها.
- فهم الأدوار والمسؤوليات الأساسية للأطراف المختلفة في عقود الفيديك (المالك، المقاول الرئيسي، المقاول الفرعي، المهندس).
- تطبيق البنود الرئيسية في أحدث إصدارات الفيديك، بما في ذلك كتب: الأحمر، الأصفر، الفضي، الأخضر، والأبيض.
- استخدام الشروط الخاصة لتعديل عقود الفيديك وتكييفها بما يناسب احتياجات المشروع والمنظمة.
- فهم وإدارة المخاطر والأحداث الاستثنائية (القوة القاهرة) والتعامل مع آثارها.
- إدارة العقود بكفاءة، بما يشمل أوامر التغيير، والمطالبات، وإدارة النزاعات في عقود الفيديك.
- إتقان أساليب إدارة النزاعات في التحكيم الدولي، وفهم دور الأطراف المختلفة في هذه الإجراءات.
نظرة عامة
البرنامج المستوى الأول: إستراتيجيات تطبيق عقود الفيديك هو تدريب تأسيسي يشمل أهم المعارف والمهارات والاستراتيجيات العملية لمبادئ الفيديك خلال مراحل الطرح والتنفيذ وتسوية النزاعات، كما يساهم في تطوير أساليب التفكير والعقلية السليمة التي تحمي المشاركين من المفاهيم والممارسات الخاطئة الشائعة في السوق.
هذا هو المستوى الأول من برنامجنا التدريبي الشامل، المكون من أربعة مستويات، الذى يهدف إلى تزويد المشاركين, سواء كانوا مؤسسات أو أفرادًا, بالمعارف التخصصية والمهارات العملية والإستراتيجيات المستخدمة فعليًا في السوق وعلى أرض الواقع. يركز على صقل وتطوير أسلوب فكر وعقلية سليمة تحمي من المفاهيم والممارسات الضارة الشائعة, مما يسهم فيإتمام الأعمال وتعظيم المكاسب والحماية من المخاطر بشكل فعال ومستدام.
يقدم البرنامج في أربعة مستويات متتالية, يركز كل منها على جانب محدد من جوانب التطبيق الفعلي بالفكر المستدام والبناء في مجال صياغة وإدارة وعمل المطالبات وأساليب فض النزاعات خاصة في عقود الفيديك
هذا هو المستوى الأول من برنامجنا التدريبي الشامل، المكون من أربعة مستويات، الذى يهدف إلى تزويد المشاركين, سواء كانوا مؤسسات أو أفرادًا, بالمعارف التخصصية والمهارات العملية والإستراتيجيات المستخدمة فعليًا في السوق وعلى أرض الواقع. يركز على صقل وتطوير أسلوب فكر وعقلية سليمة تحمي من المفاهيم والممارسات الضارة الشائعة, مما يسهم فيإتمام الأعمال وتعظيم المكاسب والحماية من المخاطر بشكل فعال ومستدام.
يقدم البرنامج في أربعة مستويات متتالية, يركز كل منها على جانب محدد من جوانب التطبيق الفعلي بالفكر المستدام والبناء في مجال صياغة وإدارة وعمل المطالبات وأساليب فض النزاعات خاصة في عقود الفيديك
1. مزج عميق بين النظرية والتطبيق
منهج متكامل يجمع بين الأسس الأكاديمية والتطبيق الواقعي، ويُقدّم باستخدام أساليب تعليمية حديثة توازن بين المعارف النظرية والتطبيقات العملية.
2. منهج يطوره خبراء وينقله خبراء
تم تطوير المنهج على أيدي خبراء معتمدين لنقل خبراتهم العملية المباشرة، ويُقدّم البرنامج بواسطة نخبة من المتخصصين ذوي الخبرة الواسعة في إدارة العقود وتسوية النزاعات.
3. تحوّل فكري قبل أن يكون مهارياً أو معرفيًا
لا يقتصر المنهج على إكساب المعرفة والمهارات فحسب، بل يسعى لإحداث تحوّل في طريقة التفكير لدى الممارسين، بما يعزز قدرتهم على إدارة دورة حياة العقد بفعالية، ويبرز دور إدارة العقود في تحقيق أهداف المشروع وتنمية مهارات الإبداع وحل المشكلات.
4. فهم عميق للعلاقات المؤسسية
يوفّر المنهج رؤية شاملة لكيفية توظيف واستثمار العلاقات الإدارية والمؤسسية لتحسين إدارة العقود والمطالبات وتسوية النزاعات، بما ينعكس إيجابًا على أداء المشاريع في مختلف المراحل.
منهج متكامل يجمع بين الأسس الأكاديمية والتطبيق الواقعي، ويُقدّم باستخدام أساليب تعليمية حديثة توازن بين المعارف النظرية والتطبيقات العملية.
2. منهج يطوره خبراء وينقله خبراء
تم تطوير المنهج على أيدي خبراء معتمدين لنقل خبراتهم العملية المباشرة، ويُقدّم البرنامج بواسطة نخبة من المتخصصين ذوي الخبرة الواسعة في إدارة العقود وتسوية النزاعات.
3. تحوّل فكري قبل أن يكون مهارياً أو معرفيًا
لا يقتصر المنهج على إكساب المعرفة والمهارات فحسب، بل يسعى لإحداث تحوّل في طريقة التفكير لدى الممارسين، بما يعزز قدرتهم على إدارة دورة حياة العقد بفعالية، ويبرز دور إدارة العقود في تحقيق أهداف المشروع وتنمية مهارات الإبداع وحل المشكلات.
4. فهم عميق للعلاقات المؤسسية
يوفّر المنهج رؤية شاملة لكيفية توظيف واستثمار العلاقات الإدارية والمؤسسية لتحسين إدارة العقود والمطالبات وتسوية النزاعات، بما ينعكس إيجابًا على أداء المشاريع في مختلف المراحل.
● تعزيز الوعي المؤسسي وإدراك القيمة المضافة لإعتماد نماذج العقود الدولية وأثرها المباشر في تحسين الأداء.
● تطوير وتخصيص نماذج العقود بما يتناسب مع احتياجات المؤسسة لضمان أفضل النتائج.
● إنشاء نظام موحد لإدارة العقود وأوامر التغيير والمطالبات والنزاعات، مما يعزز الكفاءة والأداء.
● بناء كوادر متخصصة عبر تزويد مسؤولي العقود بالمعارف المتجددة وأحدث التطورات العالمية في مجال اختصاصهم.
● توضيح الأدوار المؤسسية ذات الصلة وأهمية تكاملها في إطار إدارة العقود، مما يضمن انسجام العمل وتحقيق الأهداف.
● رفع وعي وكفاءة جميع أصحاب التأثير من مهندسين ومديري مشروعات وقانونيين وماليين وغيرهم وتطوير قدراتهم على التعامل بفعالية مع شروط العقود.
● الحد من المخاطر المالية وتقليل التعرض للمطالبات عبر تطبيق أفضل الممارسات العالمية وتجنب الخسائر غير المتوقعة.
● تعظيم المكاسب وضمان عدم تفويت فرص المطالبات المستحقة، وتعزيز العوائد المالية.
● تطوير وتخصيص نماذج العقود بما يتناسب مع احتياجات المؤسسة لضمان أفضل النتائج.
● إنشاء نظام موحد لإدارة العقود وأوامر التغيير والمطالبات والنزاعات، مما يعزز الكفاءة والأداء.
● بناء كوادر متخصصة عبر تزويد مسؤولي العقود بالمعارف المتجددة وأحدث التطورات العالمية في مجال اختصاصهم.
● توضيح الأدوار المؤسسية ذات الصلة وأهمية تكاملها في إطار إدارة العقود، مما يضمن انسجام العمل وتحقيق الأهداف.
● رفع وعي وكفاءة جميع أصحاب التأثير من مهندسين ومديري مشروعات وقانونيين وماليين وغيرهم وتطوير قدراتهم على التعامل بفعالية مع شروط العقود.
● الحد من المخاطر المالية وتقليل التعرض للمطالبات عبر تطبيق أفضل الممارسات العالمية وتجنب الخسائر غير المتوقعة.
● تعظيم المكاسب وضمان عدم تفويت فرص المطالبات المستحقة، وتعزيز العوائد المالية.
● تطوير القدرات عبر إكتساب مهارات ومعارف عملية في إدارة العقود والمطالبات والنزاعات.
● فهم عميق يسمح بالتعامل مع العقود وبنودها بكل سهولة ومرونة.
● تطوير أسلوب نظر شمولي وفكر سليم يعزز القدرة على إتخاذ القرارات الصحيحة.
● تنمية مهارات الإبداع وحل المشكلات لمواجهة التحديات اليومية في المشاريع.
● الاستفادة من خبرات نخبة من المتخصصين ونقل أفضل الممارسات العالمية إلى بيئة العمل.
● إكتساب خبرات متقدمة تضمن تميز المسار الوظيفي وزيادة فرص الترقي في سوق العمل.
● بناء شبكة علاقات مهنية قوية والتواصل مع خبراء وممارسين في المجال.
● فهم عميق يسمح بالتعامل مع العقود وبنودها بكل سهولة ومرونة.
● تطوير أسلوب نظر شمولي وفكر سليم يعزز القدرة على إتخاذ القرارات الصحيحة.
● تنمية مهارات الإبداع وحل المشكلات لمواجهة التحديات اليومية في المشاريع.
● الاستفادة من خبرات نخبة من المتخصصين ونقل أفضل الممارسات العالمية إلى بيئة العمل.
● إكتساب خبرات متقدمة تضمن تميز المسار الوظيفي وزيادة فرص الترقي في سوق العمل.
● بناء شبكة علاقات مهنية قوية والتواصل مع خبراء وممارسين في المجال.
البرنامج مُسجَّل ويعتمد على محتوى تدريبي مُعدّ بعناية، يشمل دراسات حالة وتمارين تطبيقية مصممة لتمكين المشاركين من فهم المعرفة المكتسبة وتطبيقها عمليًا، وإظهار مهاراتهم في إدارة عقود الفيديك والمطالبات والتحكيم.
● شهادة ممارس عقود فيديك (FCP) من PMA.
●كارنيه عضوية من PMA صالح لمدة 3 سنوات.
● حزمة نماذج تعاقدية جاهزة للاستخدام للتطبيق العملي داخل شركتك أو مشاريعك.
● مجموعة كتب وأدلة تطبيقية لدعم التعلم والتطبيق بعد انتهاء البرنامج.
● أولوية في الترشيح للفرص التعاقدية والتعاون المستقبلي مع PMA.
● مجموعة دعم ومتابعة مهنية خاصة عبر التيليجرام أثناء وبعد انتهاء البرنامج، مع إمكانية الحصول على استشارات مستمرة في إدارة العقود.
●كارنيه عضوية من PMA صالح لمدة 3 سنوات.
● حزمة نماذج تعاقدية جاهزة للاستخدام للتطبيق العملي داخل شركتك أو مشاريعك.
● مجموعة كتب وأدلة تطبيقية لدعم التعلم والتطبيق بعد انتهاء البرنامج.
● أولوية في الترشيح للفرص التعاقدية والتعاون المستقبلي مع PMA.
● مجموعة دعم ومتابعة مهنية خاصة عبر التيليجرام أثناء وبعد انتهاء البرنامج، مع إمكانية الحصول على استشارات مستمرة في إدارة العقود.
متطلبات للتعلم
- إنهاء جميع الدروس المرئية
- أداء الاختبار وإكماله مع تحقيق الحد الأدنى من درجة النجاح
- إكمال التقييم
تقييمات المشتركون
0
تقييم الدورة
5 نجوم
4 نجوم
3 نجوم
2 نجوم
1 نجمة
المراجعات
كن أول من يترك مراجعة لهذه الدورة.
محتوى الدورة
[Nael_G._Bunni(auth.)]The-FIDIC-Forms-of-Contract-3rd-Ed
FIDIC Procurement Guide 2011
[Axel-Volkmar Jaeger l Go¨tz-Sebastian Ho¨k] FIDIC - A Guide for Practitioners
contract managment sri lanka
Highlighted Clauses RED 1999
FIDIC (Silver) Conditions for EPC Turnkey Projects (1999)
Fidic (White) Client-Consultant Fourth Edition 2006
FIDIC (Yellow) Plant and Design-Build 1999
FIDIC_CONSTRUCTION_CONTRACT_2ND_ED_2017
FIDIC (Gold) DBO Design Build Operate 2008
FIDIC (Green) Short Form 1999
FIDIC (Joint Venture)
FIDIC (Pink) 2005.pdf
pdfcoffee.com_fidic-short-form-green-book-2021-2nd-ed-gc-pdf-free
Fidic-blue-bookpdf-pdf-free
Fidic_Silver_Book_Conditions_of_Contract
Fidic-Gold-Book DBO
FIDIC_Yellow_2017
FIDIC Red Book 4th edition - Print
-fidic-1987-4th-edition
pdfcoffee.com_fidic-conditions-of-contract-for-design-build-and-turnkey-orange-book-pdf-free
FIDIC-White-Book-2017
fidic 99 arabic english
عقد-الفيديك-مترجم-للعربية
FIDIC (Red) 1987
FIDIC (Red) 1999
مقدمة
أنواع العقود الدولية
عقود الفيديك
الكتاب الأحمر اصدار 1999
صياغة العقد
ملخص على المحاضرة الأولى
إلتزامات صاحب العمل
إلتزامات المهندس
إلتزامات المقاول
أمر تغيري
تعريف الأمر تغيري القيمة الهندسية
إجراء
ملخص لما فات
تقييم
مطالبات
تحكيم
التسوية الودية
لجنة فض النزاعات
التحكيم مقابل المحاكم
إتفاقية التحكيم
إجراءات التحكيم
إختبار
